¿Tu granja tendría un futuro sin ti?
No pasa un día sin que el gerente de la granja lechera no recuerde los riesgos que enfrenta la granja. La caída de los precios de la leche, el aumento de los costos de los alimentos, la retención de empleados, los errores de los empleados, la discapacidad, la muerte, los desastres, el aumento de las tasas de interés, el acceso al mercado, la bioseguridad, la seguridad informática y la lista continúa.
De hecho, puede resultar abrumador.
Sin embargo, muchos riesgos pueden mitigarse y cuanto más medidas toma una operación para reducir el riesgo, más resiliente se vuelve la operación y más capaz está de asumir y absorber cualquier impacto futuro que el mundo pueda brindar. ¿Cómo se mejora la resiliencia empresarial?
Desarrollar una mayor resiliencia empresarial es un proceso de gestión que incluye:
- Identificar y evaluar los riesgos potenciales
- Desarrollar estrategias de mitigación
- Elija e implemente las mejores estrategias de mitigación
- Supervisar y ajustar
Desarrollar y elegir las mejores estrategias de mitigación es cuestión de hacer las preguntas correctas. Al explicar esas preguntas, consideremos el riesgo de discapacidad del principal responsable de la toma de decisiones.
1. ¿Qué puedo hacer para reducir la probabilidad de que el riesgo ocurra en primer lugar?
Respuesta: Capacitación en seguridad, protocolos de seguridad, exámenes de salud anuales, vida saludable y deberes laborales apropiados.
2. ¿Qué puedo hacer para minimizar el impacto (el daño) si ocurre el riesgo?
Respuesta: Protocolos escritos y / o co-gerentes bien versados en las decisiones que se han tomado y cómo llevarlas a cabo en ausencia del principal responsable de la toma de decisiones.
3. ¿Puedo transferir el costo del riesgo a otra persona (seguro)?
Respuesta: Sí, seguro por discapacidad.
4. ¿Puedo evitar por completo la posibilidad de que el riesgo pueda ocurrir en mi finca?
Respuesta: No puedo pensar en uno que se ajuste a esta pregunta sobre la discapacidad del principal responsable de la toma de decisiones. Considerando un ejemplo diferente, si el riesgo era que los empleados cometieran un error, entonces podría evitar el riesgo dimensionando su operación de manera que no tenga empleados.
5. ¿Sabe que el riesgo está ahí, pero vive con él?
Respuesta: Evalúe el impacto potencial, decida vivir con él, pero haga un presupuesto y prepárese para la eventualidad de que pueda ocurrir.
Al igual que los impuestos, los riesgos son un hecho de la vida empresarial. Sin embargo, a través de una gestión decidida, podemos reducir los riesgos a los que nos enfrentamos haciendo las preguntas correctas e implementando las respuestas.
Fuente: Hoard’s Dairyman
Autor: Kevin Bernhardt, Centro Rentabilidad Láctea
Fecha: Octubre 2021
